ADVIESBURO VOOR COMPLEXE VERANDER VRAAGSTUKKEN

waarom riha adviseert

Basis voor het goede gesprek is een informele openheid waarbij men zich kwetsbaar durft op te stellen. Dit lukt alleen als de vraag voor hulp autonoom ontstaat en de daarbij geboden hulp oprecht is, en vrij van een ‘ uurtje factuurtje’ gedachte.

“Eenvoud is het kenmerk van het ware”

Herman Boerhaave (1668-1738)

“Voetballen is heel simpel, maar het moeilijkste wat er is, is simpel voetballen”

Johan Cruijff (1947-2016)

Hoe riha werkt

Geen rapporten, geen blah blah, maar naast de persoonlijke gesprekken gebruik maken van eenvoudige modellen.  Deze zijn gebaseerd op interactie met management en medewerkers en hebben als doel om een gezamenlijke taal te creëren binnen de organisatie.

Techno-Center

Met respect voor de bestaande (bedrijfs)cultuur heeft Maarten samen met ons, op eenvoudige, rustige wijze, ons business model geanalyseerd. Het hiermee verkregen bewustzijn is bij ons cruciaal gebleken om vervolgens samen oplossingsrichtingen te  leren ontdekken.

Met een betrokken gedrevenheid heeft Maarten ons begeleid naar een nieuwe visie die past bij ons bedrijf en gedragen wordt door haar medewerkers.

blends

Mijn persoonlijke ervaring als „Boss“ met het advies van Maarten:
De juiste hulp op het juiste moment! Ik was eigenlijk al zover om enkele mensen te ontslaan maar weet nu dat het reuze jammer zou zijn voor de team spirit en de mogelijkheden van de firma.

Ik moet nog een hoop leren. Mijn rol als leader zal zich gaan veranderen en ik ga daar zeker nog verdere ondersteuning voor vragen.

De gesprekken met Maarten hebben mij de rust gegeven om de financiële situatie wat rustiger te kunnen nemen en de nodige stappen te gaan maken.

Ex partner (Koen)

Maarten, een vertrouwd en uitermate betrouwbaar zakelijk partner sinds ruim 15 jaar, succesvol ondernemer pur sang die beide benen op de grond heeft willen en kunnen houden, zoekt liefst naar eenvoudige oplossingen ook voor complexe zaken, teamspeler binnen een groep die hij moet kunnen vertrouwen, bereid om veel energie te spenderen in het bijleren en het updaten van zijn kennis, om daarmee ondersteuning te kunnen bieden bij vernieuwingen en veranderingen in bedrijfsorganisaties en/of – processen, waarbij creatieve oplossingen voor hemzelf - maar ook voor zijn omgeving – vaak een toonaangevende rol spelen.

“De hele kunst van het spreken is: begrepen te worden”

Confucius (551-479 v Chr)

“Je gaat het pas zien als je het door hebt”

Johan Cruijff (1947-2016)

wat riha doet

Probleem-inventarisatie en advies


Toekomstige te verwachte en/of gedwongen ontwikkelingen. Deze kunnen een interne (productiviteit, winstgevendheid) of externe oorzaak hebben (markt, technologie).

Net zoals de architect geen ideaal huis kan ontwerpen zonder samenspraak met de bewoners, zo is ook het advies voor de onderneming een resultante van een uitvoerige dialoog met diverse leden van de organisatie.

Strategie
bepaling


Belangrijk is het om te beseffen dat de (gezamenlijk) geformuleerde strategie subjectief is (Er bestaan geen feiten alleen interpretaties). Het blijft dus een zoekproces met de belanghebbenden in plaats van de hantering van objectieve kaders.

Focus op mogelijkheden om de toegevoegde waarde te vergroten door het aanbieden van aanvullende of verbeterde diensten.

Implementatie
en Coaching


Het gezamenlijk opstellen van verander-richtlijnen en Prestatie Indicatoren, maar ook het ter discussie stellen hiervan, is een proces wat binnen de organisatie moet worden geleerd.

Het management moet tijd en ruimte geven voor het leer- en experimenteer proces om enerzijds inhoudelijk vorm te geven aan verandering en anderzijds om het ‘leren-te-leren-effect’. Dit laatste is een lange termijn effect die de organisatie ook in de toekomst flexibel houdt.

“Er bestaan geen feiten alleen interpretaties”

Friedrich Nietzsche (1844-1900)

“De mogelijkheid om sneller te leren dan je concurrent zou wel eens het enig overgebleven onderscheidende voordeel kunnen zijn”

Arie de Geus 1997
riet en harrie

In eerste instantie een niets zeggende naam ‘RiHa’, en vaak ook aanleiding voor de vraag waar het vandaan komt. De uitleg is heel eenvoudig; in 1997 heeft Maarten van der Sande een zieltogende machinefabriek overgenomen, inclusief de Holding RiHa bv. Dit staat voor Riet en Harrie, de naam van de vorige eigenaar en zijn vrouw.
Na een moeizame doorstart is in 2000 geinvesteerd in een modern machinepark, dit met behulp van een investeringsmaatschappij en enkele informal investors. Vanuit de holding RiHa bv is later ook een joint venture aangegaan met een handelsonderneming in kapitaalintensieve machines voor het opzetten van een internationale service afdeling.  

Met de verkoop van de deelnemingen in de laatste jaren is ook de succesvolle samenwerking met de medeaandeelhouders gestopt. RiHa bv gaat zelfstandig door als adviesburo voor complexe verander vraagstukken.

“Geef me werk wat bij me past en ik hoef nooit meer te werken”

Confucius (551-479 v Chr)

“Een man die het heel druk heeft, verandert zelden van mening”

Friedrich Nietzsche (1844-1900)

maarten van der sande

Na enkele jaren te hebben gevaren als stuurman/werktuigkundige ben ik gedurende 7 jaar werkzaam geweest op  Curaçao om vervolgens in Nederland de reis voort te zetten als ondernemer in de maakindustrie.

Gedurende 20 jaar ondernemerschap heb ik meerdere keren een beroep gedaan op externe adviseurs. De ervaringen waren wisselend, maar de beste adviseurs waren degene die de boodschap op eenvoudige wijze konden vertellen en daarnaast oprechte interesse hadden in de problematiek.

Gedurende deze ervaringen ontstond de behoefte aan meer kennis, wat resulteerde om op 52 jarige leeftijd opleiding  Verander Management (Msc) te volgen. De nieuw verworven kennis met de uitgebreide levens – en werkervaring blijkt voor de relaties een waardevolle combinatie te zijn.

Heading

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.
Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat.
Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

Heading

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.
Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat.
Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.